Welche Wege liegen hinter mir und was befindet sich in meinem Rucksack?
Mein Profil
IT Interim Manager (ehemaliger Geschäftsführer und Leiter IT)
- Führungspersönlichkeit mit breitgefächerter IT-, Operations- und Strategieerfahrung.
- Mehr als 28 Jahre IT-Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbranchen.
- Operations: Entwicklungsabteilung, Vertriebsabteilung und Projektabwicklung zusammengeschworen.
- Steuerung von komplexen Migrationsprojekten in bis zu 6 Ländern mit unterschiedlichen Kulturen (Vereinigtes Königreich, Italien, Spanien, Schweiz, Österreich und Polen).
- Geschäftsanbahnung auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene.
- Stetige Verknüpfung von betriebswirtschaftlichen Fragestellungen mit IT-Lösungen.
Erfahren im (familiengeführten) Mittelstand und im multinationalen Konzernunternehmen
Stefan Baumann
IT Interim Manager,
IT-Berater und
IT-Projektleiter
Selbstständig
Diverse IT-Strategie- und Projektumsetzungen bei mittleren bis großen Unternehmen aus verschiedenen Unternehmensbranchen
04/20 – heute
Eurofiber Netz GmbH
Director IT, Process & Quality
8 Mitarbeitende, >2,5 Mio. Euro Budgetverantwortung
06/23 – heute
CG Car-Garantie Versicherungs-AG
Leiter IT / CIO
47 Mitarbeitende, >10 Mio. Euro Budgetverantwortung
08/20 – 04/22
GETEC Daten- und Abrechnungsmanagement GmbH
Geschäftsführer / CEO
Vertrieb, Business Development, IT, Finanzen und Controlling
3,5 Mio. Umsatz und 50 Mitarbeiter
08/18 – 03/20
GETEC ENERGIE GmbH
Leiter IT / CIO
30 Mitarbeitende verteilt auf 2 Standorte, >6 Mio. Euro Budgetverantwortung
01/15 – 07/18
Direct Line Versicherung AG
Leiter Business Solutions
14 Mitarbeitende, Brückenfunktion zwischen Fachbereiche und IT,
Projektportfoliomanagement, Business Analyse, Projektmanagement
07/07 – 12/14
applord GmbH
Business Prozess Architekt und IT-Projektmanager
Produktentwicklung eines KI-basierten Dokumentenmanagementsystems,
Diverse Projektleitungen im Versicherungs- und Medizin-Bereich
02/06 – 08/07
Generali Deutschland Informatik
Services GmbH
IT-Projektmanager und Anwendungsentwickler
Diverse Projektumsetzungen mit Budgetverantwortung < 1,5 Mio. Euro und
Programmiertätigkeiten
08/96 – 01/06
Erprobt im Interessenausgleich
verfolgte Ziele
Spannungsfelder im Unternehmen
Ziele erreichen
Wir übertreffen die Vorgaben
<->
Trotz Kurzarbeit – Vertrauen und Spaß an der Arbeit zurückgewonnen
Restrukturierung
Innovation vorantreiben + unbeliebte Entscheidungen treffen
<->
Den Kunden in den Mittelpunkt stellen
Kundenzufriedenheit sicherstellen
Abläufe hinterfragen und Automatisierung von manuellen Prozessen
<->
Die Extra-Meile gehen, damit wir weiter am Markt Bestand haben
Konkurrenzfähigkeit am Markt
Unternehmerischer Erfolg
<->
Wertschätzung und Respekt der Mitarbeitenden
Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit
Stetiges Lernen: Wir wissen, wovon wir reden
<->
Die branchen-unerfahrenen und jungen Mitarbeitenden mitnehmen
Gewichtete Funktions- und Führungsverantwortung
Gewichtete verantwortete Unternehmensphasen
