Was befindet sich in meinem Rucksack und welche Wege liegen hinter mir?
Mein Profil
IT Interim Manager (ehemaliger Geschäftsführer und Leiter IT)
Als erfahrener IT-Stratege und CDIO bringe ich über 20 Jahre Erfahrung aus technologieorientierten Unternehmen verschiedener Branchen mit – und weiß, was es braucht, um komplexe Organisationen wirklich zu verändern.
Ich stehe für Klarheit statt Buzzwords, für datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl und für eine Führungskultur, die klare Ziele setzt und Menschen stärkt und mitnimmt.
Mein Anspruch ist klar: Unternehmen nicht nur zu modernisieren, sondern sie nachhaltig skalierbar und zukunftsfähig aufzustellen.
Erfahren im (familiengeführten) Mittelstand und im multinationalen Konzernunternehmen
Stefan Baumann
IT Interim Manager,
IT-Berater und
IT-Projektleiter
CEO
Diverse IT-Strategie- und Projektumsetzungen bei mittleren bis großen Unternehmen aus verschiedenen Unternehmensbranchen
04/20 – heute
Eurofiber Netz GmbH
Director IT, Process & Quality
8 Mitarbeitende, >2,5 Mio. Euro Budgetverantwortung
06/23 – heute
CG Car-Garantie Versicherungs-AG
Leiter IT / CIO
47 Mitarbeitende, >10 Mio. Euro Budgetverantwortung
08/20 – 04/22
GETEC Daten- und Abrechnungsmanagement GmbH
Geschäftsführer / CEO
Vertrieb, Business Development, IT, Finanzen und Controlling
3,5 Mio. Umsatz und 50 Mitarbeiter
08/18 – 03/20
GETEC ENERGIE GmbH
Leiter IT / CIO
30 Mitarbeitende verteilt auf 2 Standorte, >6 Mio. Euro Budgetverantwortung
01/15 – 07/18
Direct Line Versicherung AG
Leiter Business Solutions
14 Mitarbeitende, Brückenfunktion zwischen Fachbereiche und IT,
Projektportfoliomanagement, Business Analyse, Projektmanagement
07/07 – 12/14
applord GmbH
Business Prozess Architekt und IT-Projektmanager
Produktentwicklung eines KI-basierten Dokumentenmanagementsystems,
Diverse Projektleitungen im Versicherungs- und Medizin-Bereich
02/06 – 08/07
Generali Deutschland Informatik
Services GmbH
IT-Projektmanager und Anwendungsentwickler
Diverse Projektumsetzungen mit Budgetverantwortung < 1,5 Mio. Euro und
Programmiertätigkeiten
08/96 – 01/06
Erprobt im Interessenausgleich
verfolgte Ziele
Spannungsfelder im Unternehmen
Ziele erreichen
Wir übertreffen die Vorgaben
<->
Klare Ziele setzen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken
Restrukturierung
Innovation vorantreiben + unbeliebte Entscheidungen treffen
<->
Den Kunden in den Mittelpunkt stellen
Kundenzufriedenheit sicherstellen
Abläufe hinterfragen und Automatisierung von manuellen Prozessen
<->
Die Extra-Meile gehen, damit wir weiter am Markt Bestand haben
Konkurrenzfähigkeit am Markt
Unternehmerischer Erfolg
<->
Wertschätzung und Respekt der Mitarbeitenden
Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit
Stetiges Lernen: Wir wissen, wovon wir reden
<->
Die branchen-unerfahrenen und jungen Mitarbeitenden mitnehmen
Gewichtete Funktions- und Führungsverantwortung
Gewichtete verantwortete Unternehmensphasen
